渝海集团党委宣讲党的二十届三中全会精神
发布时间:2024-07-31 16:41:43
7月26日，渝海集团党委专题宣讲党的二十届三中全会精神，集团党委委员、副总经理、工会主席朱靖主持会议并讲话，集团在家领导，全体中干及统战对象参加会议。
会议强调，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定》，是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署，充分体现了以习近平同志为核心的党中央完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的历史主动，以进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的坚强决心，向国内国际释放了我们党坚定不移高举改革开放旗帜的强烈信号。
会议要求，要领会精神，做到学深悟透、入脑入心。要按照党中央统一部署，深入学习领会全会精神，在全面学、深入学、系统学上下功夫，真正学深悟透，深刻把握新时代全面深化改革的历史性伟大成就，深刻把握进一步全面深化改革的重大意义和总体要求，深刻把握党中央关于进一步全面深化改革的战略部署，深刻把握全会对群团组织提出的新要求，引领广大党员干部更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移沿着总书记指引的改革方向不断前进。
要加强宣传，做到全面覆盖、人人户晓。各党组织、各单位要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织、周密部署，深入学习三中全会精神，研究制定贯彻落实的务实举措，把三中全会的战略部署转化为推进企业改革发展的强大力量。各级领导班子要作表率，先学一步、深学一层，深刻领悟精神实质和丰富内涵，确保全会精神落地生根。
要谋实举措，确保改革发展取得实效。要加快推进国企改革各项工作，配合江北嘴集团稳步推进渝海集团和两江建设公司分设，着力完善机构和人员配置。进一步充实营销工作团队力量，优化完善项目管理模式，加强项目数字化管理，抓好重点项目建设。持续推进“三攻坚一盘活”，在对现有各类资产进行梳理摸排的基础上，研究制定积极的盘活举措。积极推进干部人才队伍建设，完善干部考核激励机制，做好人才引进、储备和培养，激活干部队伍干事创业热情。
会议要求，要领会精神，做到学深悟透、入脑入心。要按照党中央统一部署，深入学习领会全会精神，在全面学、深入学、系统学上下功夫，真正学深悟透，深刻把握新时代全面深化改革的历史性伟大成就，深刻把握进一步全面深化改革的重大意义和总体要求，深刻把握党中央关于进一步全面深化改革的战略部署，深刻把握全会对群团组织提出的新要求，引领广大党员干部更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移沿着总书记指引的改革方向不断前进。
要加强宣传，做到全面覆盖、人人户晓。各党组织、各单位要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织、周密部署，深入学习三中全会精神，研究制定贯彻落实的务实举措，把三中全会的战略部署转化为推进企业改革发展的强大力量。各级领导班子要作表率，先学一步、深学一层，深刻领悟精神实质和丰富内涵，确保全会精神落地生根。
要谋实举措，确保改革发展取得实效。要加快推进国企改革各项工作，配合江北嘴集团稳步推进渝海集团和两江建设公司分设，着力完善机构和人员配置。进一步充实营销工作团队力量，优化完善项目管理模式，加强项目数字化管理，抓好重点项目建设。持续推进“三攻坚一盘活”，在对现有各类资产进行梳理摸排的基础上，研究制定积极的盘活举措。积极推进干部人才队伍建设，完善干部考核激励机制，做好人才引进、储备和培养，激活干部队伍干事创业热情。
渝海集团党委宣讲党的二十届三中全会精神
来源于:文/党群工作部 谢雨竹 图/办公室 王立彬 2024-07-31 16:34:00
会议要求，要领会精神，做到学深悟透、入脑入心。要按照党中央统一部署，深入学习领会全会精神，在全面学、深入学、系统学上下功夫，真正学深悟透，深刻把握新时代全面深化改革的历史性伟大成就，深刻把握进一步全面深化改革的重大意义和总体要求，深刻把握党中央关于进一步全面深化改革的战略部署，深刻把握全会对群团组织提出的新要求，引领广大党员干部更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移沿着总书记指引的改革方向不断前进。
要加强宣传，做到全面覆盖、人人户晓。各党组织、各单位要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，精心组织、周密部署，深入学习三中全会精神，研究制定贯彻落实的务实举措，把三中全会的战略部署转化为推进企业改革发展的强大力量。各级领导班子要作表率，先学一步、深学一层，深刻领悟精神实质和丰富内涵，确保全会精神落地生根。
要谋实举措，确保改革发展取得实效。要加快推进国企改革各项工作，配合江北嘴集团稳步推进渝海集团和两江建设公司分设，着力完善机构和人员配置。进一步充实营销工作团队力量，优化完善项目管理模式，加强项目数字化管理，抓好重点项目建设。持续推进“三攻坚一盘活”，在对现有各类资产进行梳理摸排的基础上，研究制定积极的盘活举措。积极推进干部人才队伍建设，完善干部考核激励机制，做好人才引进、储备和培养，激活干部队伍干事创业热情。
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