8月5日下午，渝海集团、两江建设公司召开了2019年半年工作会，会议由监事长张青主持。公司领导、各子公司班子成员和部门负责人参加了会议。
 
      会上，子公司、生产经营相关部门负责人汇报了上半年生产经营完成情况，分析了存在的问题，提出了下半年生产经营计划。

     公司总经理李斌在会上作了《攻坚克难，奋发图强，全面推进渝海集团和两江建设稳步发展》的工作报告。会上，李斌总经理总结了渝海集团、两江建设公司2019年半年工作情况，分析了存在的问题，并对下半年重点工作进行了安排。下半年，全司各单位要紧盯全年经营目标，倒排工作计划，发挥优势，补齐短板，全力促进各项工作顺利开展，努力完成公司今年主要生产经营指标及管理目标。两江建设公司要努力做好“2个完成，7个强化”，即完成生产经营目标和公司相关基础工作，强化市场营销、建筑施工管理、代建、人才管理、安全质量、基础管理和廉政建设等7项工作。渝海集团要尽快走出困境，一是努力完成生产经营工作；二是有效应对地王广场交房和招商工作，三是有序推进案件纠纷处理工作；四是积极落实历史遗留问题处理工作；五是夯实内部基础管理工作；六是切实开展安全、维稳工作；七是扎实抓好党建工作；八是强化党风廉政建设；九是认真开展监事会及审计工作。

       会上，卢明董事长对上半年取得亮点工作给予了肯定，对下半年急需解决的主要问题进行了着重强调，并对下半年的目标任务提出了具体要求。一是做好两江建设公司下半年要完善法相关基础工作。二是做好主业相关工作。重点跟踪绿道EPC工程、寸滩邮轮母港等项目，已完工的绿化项目尽快验收，做全做实公司施工业绩，夯实独立参与市场竞争的基础；强化施工现场进度、安全、质量管理，确保相关工程节点时间；施工项目、代建项目要尽快完善相应程序，及时回收工程款项，确保收入；代建的两江新区4所学校做好装配式建筑。三是做好人才建设工作。引进、培养公司所需人才，科学建设人才梯队，用人部门需切实用好引进的人才；引进的施工团队需确保其实力、业绩、信誉均“过得硬”。四是做好子公司发展工作。渝海物业公司要管好现有项目，积极开拓新项目，确保设施设备安全运行；商业公司做好资产经营工作，及时处置低效不良资产，提高资产回报率，尽快落实地王广场招商工作方案；绿满川公司尽快落实合作方，争取两江建筑服务产业园项目今年年底动工。五是做好规范管理工作，切实做好投标、比选、财务、档案、项目部印章及用车等规范工作。六是做好党建工作。按计划落实主题教育，确保“四个轮子”一起转；强化党风廉政建设，加强人员廉政约谈工作；落实巡察和审计相关整改工作。

      张青监事长要求，各单位要认真贯彻落实李斌总经理的工作要求和卢明董事长的讲话精神，务实有效推进各项工作顺利开展，全面完成下半年的工作。