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重庆渝海控股(集团)有限责任公司

同心协力防疫 分秒必争抢工

发布时间:2020-02-23 11:42:25


 
——两江建设公司抢抓重点工程开(复)工准备工作纪实
 
     俗话说:一年之计在于春。白驹过隙,2020年的时间指针即将滑向2月下旬。在这个新冠肺炎疫情蔓延全国的特殊时期,在同心协力打赢防疫阻击战的同时,在符合政府相关规定下,立即有序组织企业员工抢抓生产经营工作,落实对有着苛刻时间节点要求的重点施工项目的开(复)工,同样也势在必行。

     今年年初,重庆两江新区建设有限公司承建了礼嘉智慧公园项目湖畔里数字体验中心工程和重庆北站南广场地方配套枢纽适应性改造工程两个重点工程。由于礼嘉智慧公园项目的建设与中国国际智能产业博览会的顺利召开有着紧密联系,重庆北站南广场项目关乎民生,因此这两个施工项目时间节点要求按照原计划本已十分紧迫。天有不测风云,由于新冠肺炎疫情的出现和蔓延,为全力配合打好这场防疫的人民战争,两江建设公司严格落实政府各项防疫要求,也因此将留给两个施工项目的建设时间再一次打了折扣,为企业后续抢抓项目的任务加了担子。

    疫情防控现正处于关键期,两江建设公司严格落实市委、市政府疫情防控工作部署,一手抓疫情防控,一手抓企业复产复工,坚持两手抓、两手硬。在抢抓重点施工项目生产任务的同时,认真落实好各项防疫措施。

     按规操作,有序推进
     按照市委、市政府关于企业复产复工实行报备制度开工手续的工作指示,两个项目部于2月17日开始网上申报,及时落实提前介入手续及承诺书签章等工作,并上报建设主管单位。
     为有序推进后续生产工作,根据政府相关文件要求,及时编制了《开复工方案》《疫情防疫工作方案》《疫情防控工作手册》《疫情应急预案》《安全文明施工方案》《环境保护方案》和《扬尘控制方案》等7个工作方案。项目部成立了疫情防控工作领导小组,明确小组成员职责。并对施工区、生活区采用围挡进行封闭管理,现场设置隔离室,确保前期准备工作充分到位。

      兵马未动,粮草先行
      要想打赢疫情防控的阻击战,打赢项目抢抓工期的攻坚战,防疫物资和生产物资的提前准备必不可少。
      早在2月初,江北嘴集团穆军副总经理就主持召开视频会议,召集两江建设公司相关同志研究这两个施工项目的开(复)工准备工作。后又连续几次召集视频会议,为开(复)工准备把脉。公司也自行先后召开5次项目负责人参加的开(复)工准备视频会议,讨论防疫物资、生产物资、人员组织等前期工作。
      火车跑得快,全靠车头带。在上级单位领导和公司领导的高度重视和严密科学部署下,虽然防疫物资在市场上十分紧俏,但公司有关职能部门和项目部一道,积极主动多渠道筹措防疫所需各项物资,协调项目开(复)工所需的有关材料、设备等生产物资。目前,两个项目已落实的医用口罩、测温仪、84消毒液、消毒喷雾机、生活防疫用品等防疫物资已能满足前期需要,并仍在动态采购中,始终保持满足项目进场人员防疫需求,保障安全开(复)工。另外,虽然现阶段还有很多建筑材料设备生产单位还未复工复产,但公司部署专员提前对接,确保动工后各项材料设备能尽快实现采购到位,满足施工现场需求。

     多措并举,科学防控
       除了防疫物资和生产物资外,项目管理人员和班组工人进场进场后的管理工作也是重点,同时也是难点。公司提前部署,要求项目管理人员在家里自行隔离,达到规定隔离时间后才能进入项目部;班组工人前期只联系重庆主城及周边区县人员,项目部安排专人追踪收集拟进场人员每天行动轨迹信息。
       入场前,所有人员均需进行入场登记,填写入场自查表、入场前14天活动轨迹表及承诺书。入场后,项目部首先对进场人员进行政府疫情防控文件、公司疫情防控方案和项目疫情防控方案进行交底。项目部办公区、生活区进行每日定点消毒,施工区、生活区张贴疫情防控标语和宣传海报,严控进出人员,门岗对确因工作需要而进出人员严格实行出入体温测量、登记。
        对于项目部的食宿,同样也采取严格的防疫管控措施。项目部食堂就餐采用分餐制,实行分散式、错时式就餐,一次排队人数不超过10人,排队间距保持1米以上。由厨师负责分餐,就餐人员取食后立即返回宿舍或办公室用餐。项目部用车辆将食物送至工人作业处,工人在指定区域用餐,餐后垃圾集中处置。目前,项目部人员每人一间宿舍,并设置专门的隔离房间。
        另外,公司安排专人对项目部开展人员测温、防护用品采购和使用等情况进行监督;公司纪检监察室对项目部实行随机暗访,检查项目部开(复)工期间防疫工作开展情况。通过采取多项切实可行的防范措施,为平安、及时开(复)工打下坚实基础。
 
       精心组织,抢抓生产
      在认真落实好上述防疫措施后,公司指导两个项目部立即投入到抢抓生产的前期工作中。礼嘉智慧公园项目陆续开展了现场土石方平场、施工区围挡封闭、进场道路已硬化、临时水电接入等基础工作;重庆北站南广场项目也组织开展了施工区局部区域围挡封闭、车辆冲洗配套设施订货、机械设备组织、临时设施方案编制等前期工作。待开(复)工相关手续批复后,即可开展生产工作。
     
       目前,受疫情严重影响,防疫、生产、生活各项物资价格飞涨,采购难度大,且工程所需的人员、材料等生产资料受疫情影响短期内无法进场,另外因项目性质决定,两个项目工期均不得延期。面对多重困难,在江北嘴集团的领导下,两江建设公司从上至下抱着“不破楼兰终不还”的决心,全力抓好防疫期间各项开(复)工准备工作,力争保障重点项目的施工节点要求,将疫情对公司经营工作带来的冲击降到最低。
 

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同心协力防疫 分秒必争抢工

来源于:办公室 王凡   2020-02-23 11:40:17
 
——两江建设公司抢抓重点工程开(复)工准备工作纪实
 
     俗话说:一年之计在于春。白驹过隙,2020年的时间指针即将滑向2月下旬。在这个新冠肺炎疫情蔓延全国的特殊时期,在同心协力打赢防疫阻击战的同时,在符合政府相关规定下,立即有序组织企业员工抢抓生产经营工作,落实对有着苛刻时间节点要求的重点施工项目的开(复)工,同样也势在必行。

     今年年初,重庆两江新区建设有限公司承建了礼嘉智慧公园项目湖畔里数字体验中心工程和重庆北站南广场地方配套枢纽适应性改造工程两个重点工程。由于礼嘉智慧公园项目的建设与中国国际智能产业博览会的顺利召开有着紧密联系,重庆北站南广场项目关乎民生,因此这两个施工项目时间节点要求按照原计划本已十分紧迫。天有不测风云,由于新冠肺炎疫情的出现和蔓延,为全力配合打好这场防疫的人民战争,两江建设公司严格落实政府各项防疫要求,也因此将留给两个施工项目的建设时间再一次打了折扣,为企业后续抢抓项目的任务加了担子。

    疫情防控现正处于关键期,两江建设公司严格落实市委、市政府疫情防控工作部署,一手抓疫情防控,一手抓企业复产复工,坚持两手抓、两手硬。在抢抓重点施工项目生产任务的同时,认真落实好各项防疫措施。

     按规操作,有序推进
     按照市委、市政府关于企业复产复工实行报备制度开工手续的工作指示,两个项目部于2月17日开始网上申报,及时落实提前介入手续及承诺书签章等工作,并上报建设主管单位。
     为有序推进后续生产工作,根据政府相关文件要求,及时编制了《开复工方案》《疫情防疫工作方案》《疫情防控工作手册》《疫情应急预案》《安全文明施工方案》《环境保护方案》和《扬尘控制方案》等7个工作方案。项目部成立了疫情防控工作领导小组,明确小组成员职责。并对施工区、生活区采用围挡进行封闭管理,现场设置隔离室,确保前期准备工作充分到位。

      兵马未动,粮草先行
      要想打赢疫情防控的阻击战,打赢项目抢抓工期的攻坚战,防疫物资和生产物资的提前准备必不可少。
      早在2月初,江北嘴集团穆军副总经理就主持召开视频会议,召集两江建设公司相关同志研究这两个施工项目的开(复)工准备工作。后又连续几次召集视频会议,为开(复)工准备把脉。公司也自行先后召开5次项目负责人参加的开(复)工准备视频会议,讨论防疫物资、生产物资、人员组织等前期工作。
      火车跑得快,全靠车头带。在上级单位领导和公司领导的高度重视和严密科学部署下,虽然防疫物资在市场上十分紧俏,但公司有关职能部门和项目部一道,积极主动多渠道筹措防疫所需各项物资,协调项目开(复)工所需的有关材料、设备等生产物资。目前,两个项目已落实的医用口罩、测温仪、84消毒液、消毒喷雾机、生活防疫用品等防疫物资已能满足前期需要,并仍在动态采购中,始终保持满足项目进场人员防疫需求,保障安全开(复)工。另外,虽然现阶段还有很多建筑材料设备生产单位还未复工复产,但公司部署专员提前对接,确保动工后各项材料设备能尽快实现采购到位,满足施工现场需求。

     多措并举,科学防控
       除了防疫物资和生产物资外,项目管理人员和班组工人进场进场后的管理工作也是重点,同时也是难点。公司提前部署,要求项目管理人员在家里自行隔离,达到规定隔离时间后才能进入项目部;班组工人前期只联系重庆主城及周边区县人员,项目部安排专人追踪收集拟进场人员每天行动轨迹信息。
       入场前,所有人员均需进行入场登记,填写入场自查表、入场前14天活动轨迹表及承诺书。入场后,项目部首先对进场人员进行政府疫情防控文件、公司疫情防控方案和项目疫情防控方案进行交底。项目部办公区、生活区进行每日定点消毒,施工区、生活区张贴疫情防控标语和宣传海报,严控进出人员,门岗对确因工作需要而进出人员严格实行出入体温测量、登记。
        对于项目部的食宿,同样也采取严格的防疫管控措施。项目部食堂就餐采用分餐制,实行分散式、错时式就餐,一次排队人数不超过10人,排队间距保持1米以上。由厨师负责分餐,就餐人员取食后立即返回宿舍或办公室用餐。项目部用车辆将食物送至工人作业处,工人在指定区域用餐,餐后垃圾集中处置。目前,项目部人员每人一间宿舍,并设置专门的隔离房间。
        另外,公司安排专人对项目部开展人员测温、防护用品采购和使用等情况进行监督;公司纪检监察室对项目部实行随机暗访,检查项目部开(复)工期间防疫工作开展情况。通过采取多项切实可行的防范措施,为平安、及时开(复)工打下坚实基础。
 
       精心组织,抢抓生产
      在认真落实好上述防疫措施后,公司指导两个项目部立即投入到抢抓生产的前期工作中。礼嘉智慧公园项目陆续开展了现场土石方平场、施工区围挡封闭、进场道路已硬化、临时水电接入等基础工作;重庆北站南广场项目也组织开展了施工区局部区域围挡封闭、车辆冲洗配套设施订货、机械设备组织、临时设施方案编制等前期工作。待开(复)工相关手续批复后,即可开展生产工作。
     
       目前,受疫情严重影响,防疫、生产、生活各项物资价格飞涨,采购难度大,且工程所需的人员、材料等生产资料受疫情影响短期内无法进场,另外因项目性质决定,两个项目工期均不得延期。面对多重困难,在江北嘴集团的领导下,两江建设公司从上至下抱着“不破楼兰终不还”的决心,全力抓好防疫期间各项开(复)工准备工作,力争保障重点项目的施工节点要求,将疫情对公司经营工作带来的冲击降到最低。
 

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