——渝海集团综合业务部整合一周年小记
2016年7月,综合业务部按照渝海集团对其重新定位,提出了以四大板块架构完成五项职责,产生了一个以商业资产运作和历史遗留问题处理的多面型部门。
综合业务部面对艰巨而复杂的任务,新的部门领导班子上任后积极行动起来,以“大致分工、相对固定、统一调配”的原则,迅速对原商业公司、渝海实业公司相关业务板块进行了整合,对部门职能、领导分工进行了全面梳理,同时按照董事会和经营班子两级管理、分级授权相关规定展开各项工作。
一年以来,综合业务部克服了市场经营疲软、历史遗留问题错综复杂、人员结构不合理、工作调整磨合的各种困难,在集团领导的大力支持和部门班子成员的带领下,突破工作中的一个个难点。从强压力下的租金按时准确收取,到六个僵尸企业顺利注销;从面对小业主的不理解,再到拆迁安置房收回部分补偿款。这些都凝结了综合业务部全体员工的心血,更体现一种奋力进取的拼搏态度。
回顾一年,有过气馁,也有过放弃;
回顾一年,不曾埋怨,也不曾放弃;
回顾一年,有过挫败,更有过希望。
未来,综合业务部将坚持“以稳定生产经营为核心,全力解决历史遗留问题,确保安全信访工作平稳推进,抓契机促招商工作全面展开”的思想路线,结合渝海集团经营发展的战略定位,牢固树立科学发展观,改进和加强思想政治工作,确保各项工作整体推进。