我查阅了世界知名企业——柯达公司历史：柯达公司全名伊士曼柯达公司，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。

   1964年，傻瓜式自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。1966年，在自动相机和胶卷的市场急剧扩张下，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4。1997年2月市值最高310亿美元，胶卷占据全球2/3市场份额，是感光界当之无愧的霸主。

   在2003年，因受到数码相机的强力冲击，胶卷销售开始急剧萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。2004年至2011年，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。2012年1月19日，柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元，跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。纽约泛欧交易所宣布，暂停柯达公司的普通股在纽交所的交易。同日，柯达公司日申请破产保护，昔日感光界霸主就此没落。

   它的没落是宿命还是自导的悲剧?

   其实在1975年,美国柯达实验室就研发出了世界上第一台数码相机,但柯达管理层因担心胶卷销量受到其影响,一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达选择了从传统影像业务向数码业务转型，但为时已晚，当时佳能、富士等日本品牌已占据"数码影像"的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时的柯达已经丧失占领"数码影像"的先机。

   回看柯达的兴衰史，让我们感悟到：创新不是闭门造车，而是要定位准确。

   柯达能迅猛发展其实是相机创新并定位准确的结果。傻瓜式自动相机的发明，降低了产品成本，简化了操作流程，拉低了获取的门槛，让不那么专业的大众人群也可拍摄出漂亮的照片，一经推出就供不应求。        

   数码相机取代胶卷相机也是创新并定位准确的结果。数码相机的发明，增加了储存照片的容量，方便回看成像后照片的优劣，减少了后期影印的繁琐及影印成本。让大众人群减少了拍摄时的顾及及使用成本，这是它迅速取代胶卷相机的原因。

   柯达不能创新吗？显然不是。在柯达辉煌时有大量的高端技术人才，自2008年以来，柯达通过出售攒了130年的1万多项技术专利，还取得近20亿美元的收入就足以证明。柯达既不缺研发人才，也不缺研发资金，更不缺技术积累，研发能力绝对在业界位居翘楚。但是它忽略了消费者的体验，在错误的研发方向上越走越远。

   所以在这个变化日新月异的时代，唯有"创新"是不变的真理。这种创新，不仅仅在技术和管理层面，更在于消费者体验及市场反馈。而对于很多老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重生。虽然，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。但任何固步自封不思创新均难以赢得未来，忽视消费体验、无法找准市场定位更将令其难以持久。