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两江建设公司召开重点项目节后“收心会”

发布时间:2019-03-01 00:00:00



    2月20日,元宵节后上班的第二天,公司重点项目“收心会”在公司十八楼会议室召开,各项目负责人、工程管理部门工作人员参加会议,会议由公司领导向萍主持。

    首先,各项目负责人通报了项目人员到岗时间及接下来的工作安排,介绍了年后施工组织计划,明确各自工作重点,并针对施工中遇到的问题进行了研究讨论。工程管理部门负责人就当前的工作作出安排和部署,针对2018年项目管理中存在的问题和2019年的工作目标提出具体要求,并分别对各项目的相关工作作了进一步指示。

    向萍指出,近期重点项目工程建设的任务重、时间紧,参建各方要提高政治站位,高度统一思想,采取强有力的措施,加快推进工程进度,确保年度建设任务顺利完成。一是各在建项目要做好复工前的安全检查,确保节后安全生产工作有条不紊开展。二是认真履行合同,做好“四控、二管、一协调”,进一步加强质量和进度控制,狠抓施工程序、工艺、工序管理,严格合同管理,科学组织生产,搞好生产调度,力争按期完成建设任务。各参建人员特别是五大员要迅速到岗到位,施工设备尽快到场,要配足配强施工力量,业务能力不足或履职不力、玩忽职守的人员应立即撤换。三是诚信履约,不给公司抹黑。,
    2月20日,元宵节后上班的第二天,公司重点项目“收心会”在公司十八楼会议室召开,各项目负责人、工程管理部门工作人员参加会议,会议由公司领导向萍主持。

    首先,各项目负责人通报了项目人员到岗时间及接下来的工作安排,介绍了年后施工组织计划,明确各自工作重点,并针对施工中遇到的问题进行了研究讨论。工程管理部门负责人就当前的工作作出安排和部署,针对2018年项目管理中存在的问题和2019年的工作目标提出具体要求,并分别对各项目的相关工作作了进一步指示。

    向萍指出,近期重点项目工程建设的任务重、时间紧,参建各方要提高政治站位,高度统一思想,采取强有力的措施,加快推进工程进度,确保年度建设任务顺利完成。一是各在建项目要做好复工前的安全检查,确保节后安全生产工作有条不紊开展。二是认真履行合同,做好“四控、二管、一协调”,进一步加强质量和进度控制,狠抓施工程序、工艺、工序管理,严格合同管理,科学组织生产,搞好生产调度,力争按期完成建设任务。各参建人员特别是五大员要迅速到岗到位,施工设备尽快到场,要配足配强施工力量,业务能力不足或履职不力、玩忽职守的人员应立即撤换。三是诚信履约,不给公司抹黑。

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两江建设公司召开重点项目节后“收心会”

来源于:   2019-03-01 00:00:00

    2月20日,元宵节后上班的第二天,公司重点项目“收心会”在公司十八楼会议室召开,各项目负责人、工程管理部门工作人员参加会议,会议由公司领导向萍主持。

    首先,各项目负责人通报了项目人员到岗时间及接下来的工作安排,介绍了年后施工组织计划,明确各自工作重点,并针对施工中遇到的问题进行了研究讨论。工程管理部门负责人就当前的工作作出安排和部署,针对2018年项目管理中存在的问题和2019年的工作目标提出具体要求,并分别对各项目的相关工作作了进一步指示。

    向萍指出,近期重点项目工程建设的任务重、时间紧,参建各方要提高政治站位,高度统一思想,采取强有力的措施,加快推进工程进度,确保年度建设任务顺利完成。一是各在建项目要做好复工前的安全检查,确保节后安全生产工作有条不紊开展。二是认真履行合同,做好“四控、二管、一协调”,进一步加强质量和进度控制,狠抓施工程序、工艺、工序管理,严格合同管理,科学组织生产,搞好生产调度,力争按期完成建设任务。各参建人员特别是五大员要迅速到岗到位,施工设备尽快到场,要配足配强施工力量,业务能力不足或履职不力、玩忽职守的人员应立即撤换。三是诚信履约,不给公司抹黑。,
    2月20日,元宵节后上班的第二天,公司重点项目“收心会”在公司十八楼会议室召开,各项目负责人、工程管理部门工作人员参加会议,会议由公司领导向萍主持。

    首先,各项目负责人通报了项目人员到岗时间及接下来的工作安排,介绍了年后施工组织计划,明确各自工作重点,并针对施工中遇到的问题进行了研究讨论。工程管理部门负责人就当前的工作作出安排和部署,针对2018年项目管理中存在的问题和2019年的工作目标提出具体要求,并分别对各项目的相关工作作了进一步指示。

    向萍指出,近期重点项目工程建设的任务重、时间紧,参建各方要提高政治站位,高度统一思想,采取强有力的措施,加快推进工程进度,确保年度建设任务顺利完成。一是各在建项目要做好复工前的安全检查,确保节后安全生产工作有条不紊开展。二是认真履行合同,做好“四控、二管、一协调”,进一步加强质量和进度控制,狠抓施工程序、工艺、工序管理,严格合同管理,科学组织生产,搞好生产调度,力争按期完成建设任务。各参建人员特别是五大员要迅速到岗到位,施工设备尽快到场,要配足配强施工力量,业务能力不足或履职不力、玩忽职守的人员应立即撤换。三是诚信履约,不给公司抹黑。

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