重庆渝海控股(集团)有限责任公司
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江北嘴集团李宁董事长一行调研渝海公司

发布时间:2018-08-08 00:00:00



    8月7日下午,江北嘴集团党委书记、董事长李宁,副总经理穆军、董事会秘书余华的陪同下赴渝海公司调研。渝海公司领导班子成员及党群工作部、办公室部门负责人参加了调研会。

   调研会上,渝海公司党委书记、董事长卢明从公司基本情况、近几年的工作、存在的主要问题及下半年工作安排等三个方面做了工作汇报,各分管领导也就自己的分管工作作了补充汇报。,
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    会上,穆军副总经理对公司发展提出了四点建议:一是渝海公司和两江建设公司的定位。渝海应定位为一家资产经营管理公司,做好相应的资产经营管理、物业管理等市场经营工作;两江建设主营为建筑施工,应走以EPC为主的专业化道路,尽快介入装配式建筑,主要在市政项目上投入新工艺、新技术。二是对两江建设公司施工业务支持。江北嘴集团领导应统一思想,三年内通过直发包对两江建设进行业务支持,三年后两江建设实现完全市场化经营。三是落实当前重点工作。在江北嘴集团主要领导的协调支持下,专题研究王府井百货地王店撤场预案,协调市区两级政府指示相关部门落实相应工作。渝海公司应尽快梳理出“僵尸企业”注销时间表和三、四级子公司整合工作情况。四是尽最大努力完成今年目标任务。

    李宁董事长在调研会上做了重要讲话:渝海曾拥有辉煌的历史,如今的渝海在现有班子成员的带领下,努力有为,如公司资质平移、在两江新区获得的项目合同等工作均值得肯定。同时,渝海也存在一些问题,处理问题的压力巨大。接下来,要重点落实以下工作:一是继续做好遗留问题处理工作。二是明确渝海和两江建设的发展定位。只有在明确定位后,才能保证两家公司更好地聚人心、谋发展。两江建设要利用好现有的两个壹级资质,在两江新区范围内的项目承接上还要不断突破,要积极争取三大园区开发建设的项目。积极介入装配式建筑,开动脑筋,发挥好自己的优势。三是渝海和两江建设均处于过渡阶段,从而影响了上半年的经营指标完成情况。下半年要尽快落实剩余资质平移和证照办理工作,不断推进项目承接能力,加大力度催收欠款,提升收入。

   李宁董事长强调,渝海历史悠久,全司上下要树立信心,在公司领导班子的带领下,促进渝海公司和两江建设公司向前发展。

   渝海公司领导班子一致表示,李董事长一行来渝海公司调研受到极大鼓舞,将带领公司全体员工,克服一切困难,在处理遗留问题上有新突破,在推进公司发展上有新进展。

    会后,李宁董事长一行在渝海公司主要领导陪同下,视察了公司经营的地王广场项目。,
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    8月7日下午,江北嘴集团党委书记、董事长李宁,副总经理穆军、董事会秘书余华的陪同下赴渝海公司调研。渝海公司领导班子成员及党群工作部、办公室部门负责人参加了调研会。

   调研会上,渝海公司党委书记、董事长卢明从公司基本情况、近几年的工作、存在的主要问题及下半年工作安排等三个方面做了工作汇报,各分管领导也就自己的分管工作作了补充汇报。

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江北嘴集团李宁董事长一行调研渝海公司

来源于:   2018-08-08 00:00:00

    8月7日下午,江北嘴集团党委书记、董事长李宁,副总经理穆军、董事会秘书余华的陪同下赴渝海公司调研。渝海公司领导班子成员及党群工作部、办公室部门负责人参加了调研会。

   调研会上,渝海公司党委书记、董事长卢明从公司基本情况、近几年的工作、存在的主要问题及下半年工作安排等三个方面做了工作汇报,各分管领导也就自己的分管工作作了补充汇报。,
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    会上,穆军副总经理对公司发展提出了四点建议:一是渝海公司和两江建设公司的定位。渝海应定位为一家资产经营管理公司,做好相应的资产经营管理、物业管理等市场经营工作;两江建设主营为建筑施工,应走以EPC为主的专业化道路,尽快介入装配式建筑,主要在市政项目上投入新工艺、新技术。二是对两江建设公司施工业务支持。江北嘴集团领导应统一思想,三年内通过直发包对两江建设进行业务支持,三年后两江建设实现完全市场化经营。三是落实当前重点工作。在江北嘴集团主要领导的协调支持下,专题研究王府井百货地王店撤场预案,协调市区两级政府指示相关部门落实相应工作。渝海公司应尽快梳理出“僵尸企业”注销时间表和三、四级子公司整合工作情况。四是尽最大努力完成今年目标任务。

    李宁董事长在调研会上做了重要讲话:渝海曾拥有辉煌的历史,如今的渝海在现有班子成员的带领下,努力有为,如公司资质平移、在两江新区获得的项目合同等工作均值得肯定。同时,渝海也存在一些问题,处理问题的压力巨大。接下来,要重点落实以下工作:一是继续做好遗留问题处理工作。二是明确渝海和两江建设的发展定位。只有在明确定位后,才能保证两家公司更好地聚人心、谋发展。两江建设要利用好现有的两个壹级资质,在两江新区范围内的项目承接上还要不断突破,要积极争取三大园区开发建设的项目。积极介入装配式建筑,开动脑筋,发挥好自己的优势。三是渝海和两江建设均处于过渡阶段,从而影响了上半年的经营指标完成情况。下半年要尽快落实剩余资质平移和证照办理工作,不断推进项目承接能力,加大力度催收欠款,提升收入。

   李宁董事长强调,渝海历史悠久,全司上下要树立信心,在公司领导班子的带领下,促进渝海公司和两江建设公司向前发展。

   渝海公司领导班子一致表示,李董事长一行来渝海公司调研受到极大鼓舞,将带领公司全体员工,克服一切困难,在处理遗留问题上有新突破,在推进公司发展上有新进展。

    会后,李宁董事长一行在渝海公司主要领导陪同下,视察了公司经营的地王广场项目。,
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    8月7日下午,江北嘴集团党委书记、董事长李宁,副总经理穆军、董事会秘书余华的陪同下赴渝海公司调研。渝海公司领导班子成员及党群工作部、办公室部门负责人参加了调研会。

   调研会上,渝海公司党委书记、董事长卢明从公司基本情况、近几年的工作、存在的主要问题及下半年工作安排等三个方面做了工作汇报,各分管领导也就自己的分管工作作了补充汇报。

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