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打造企业品牌,助力企业发展

发布时间:2019-07-18 00:00:00



       打造企业品牌,主要应从企业理念、管理制度、品质打造、宣传等方面入手,企业精神面貌和工程品质均有质的飞跃,让企业精神去赢得人心、工程品质去赢得市场。从而实现企业品牌助推市场开拓,市场口碑助推企业品牌推广。建筑企业成立初期如何打造企业品牌,我们建议打造“3+3”战略。
      一、三个确立
     (一)确定企业理念
     确立企业精神,培育有个性的企业精神是加强企业品牌建设的核心,是打造企业品牌的首要任务。企业精神是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观,从而引领全体员工朝同一目标抱团发展。
     (二)确立视觉识别规范
    以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,包含企业LOGO、标识标牌、工地围挡、办公环境、旗帜、服装、印刷品统一模式等。施工现场是展示企业形象的一个重要窗口,通过建立一套符合企业理念的视觉识别系统,在规范项目形象的同时,还能展示企业良好形象。
     (三)确立行为识别规范
     没有规矩,不成方圆。根据企业理念,建立一套利于企业发展的行为规范,并通过组织开展一系列培训、活动,将企业的行为规范应用到实际工作中,指导企业职工行为,树立良好精神风貌,切实提升工作效率,打造一支精干高效的管理队伍。
      二、三个落实
    (一)落实制度建设
      在确立企业理念后,制度建设要跟上。建立长效机制,才能保障实操过程有章可循、有规可依。根据企业经营情况,建立完善质量、安全、风控、材料设备采购等一系列制度,特别是涉及施工现场管理制度,要确保科学、细化、可执行。
     (二)落实管控机制
      科学规范的制度只有执行落地,才能发挥其应有的作用。根据制度要求,规范企业层面和项目层面的管理。保证企业层面的规范管理,才能促进企业高效运转;保证项目层面规范管理、制度落地,才能实现“现场出市场”“现场促品牌”。例如,施工现场的管理可以借鉴中建的标准,以“丁是丁卯是卯”的理念要求,加强工程质量和安全管控,材料设备分类放置,施工现场整洁有序……规范操作在无形当中就会在工程主管部门、业主、监理以及周围群众心中梳理企业良好形象,同时也利于打造精品工程。用过程规范管理和优良建设成果来积累企业口碑,从而推动企业品牌建设,企业品牌效应反辅企业市场开拓,形成良性循环。
     (三)落实宣传引导
      虽说酒香不怕巷子深,但在品牌创建初期,我们要对宣传引导工作引起高度重视。企业项目管理人员常常身处一线,对工程项目建设情况相较更加熟悉,在做好管理员的同时也要做好一名宣传信息员。及时发现、挖掘工程建设过程中的亮点信息,做好过程中的文字、图片、视频记录,及时发稿宣传,还应与政府宣传机构、媒体等加强联系,扩大宣传影响面,切实发挥生产部门和职能部门的联动效应。另外,过程中的文字、图像等记录材料在工程竣工时及时形成图册。图册一是可以记录公司的发展、业绩;二是可以将其赠予业主、监理等单位,深化彼此关系;三是参与市场竞争,展示公司实力;四是用于员工招聘,有助于吸引人才,同时也发挥对外宣传作用。

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打造企业品牌,助力企业发展

来源于:办公室 王凡    更新时间:2019-07-18 16:37:05

       打造企业品牌,主要应从企业理念、管理制度、品质打造、宣传等方面入手,企业精神面貌和工程品质均有质的飞跃,让企业精神去赢得人心、工程品质去赢得市场。从而实现企业品牌助推市场开拓,市场口碑助推企业品牌推广。建筑企业成立初期如何打造企业品牌,我们建议打造“3+3”战略。
      一、三个确立
     (一)确定企业理念
     确立企业精神,培育有个性的企业精神是加强企业品牌建设的核心,是打造企业品牌的首要任务。企业精神是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观,从而引领全体员工朝同一目标抱团发展。
     (二)确立视觉识别规范
    以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,包含企业LOGO、标识标牌、工地围挡、办公环境、旗帜、服装、印刷品统一模式等。施工现场是展示企业形象的一个重要窗口,通过建立一套符合企业理念的视觉识别系统,在规范项目形象的同时,还能展示企业良好形象。
     (三)确立行为识别规范
     没有规矩,不成方圆。根据企业理念,建立一套利于企业发展的行为规范,并通过组织开展一系列培训、活动,将企业的行为规范应用到实际工作中,指导企业职工行为,树立良好精神风貌,切实提升工作效率,打造一支精干高效的管理队伍。
      二、三个落实
    (一)落实制度建设
      在确立企业理念后,制度建设要跟上。建立长效机制,才能保障实操过程有章可循、有规可依。根据企业经营情况,建立完善质量、安全、风控、材料设备采购等一系列制度,特别是涉及施工现场管理制度,要确保科学、细化、可执行。
     (二)落实管控机制
      科学规范的制度只有执行落地,才能发挥其应有的作用。根据制度要求,规范企业层面和项目层面的管理。保证企业层面的规范管理,才能促进企业高效运转;保证项目层面规范管理、制度落地,才能实现“现场出市场”“现场促品牌”。例如,施工现场的管理可以借鉴中建的标准,以“丁是丁卯是卯”的理念要求,加强工程质量和安全管控,材料设备分类放置,施工现场整洁有序……规范操作在无形当中就会在工程主管部门、业主、监理以及周围群众心中梳理企业良好形象,同时也利于打造精品工程。用过程规范管理和优良建设成果来积累企业口碑,从而推动企业品牌建设,企业品牌效应反辅企业市场开拓,形成良性循环。
     (三)落实宣传引导
      虽说酒香不怕巷子深,但在品牌创建初期,我们要对宣传引导工作引起高度重视。企业项目管理人员常常身处一线,对工程项目建设情况相较更加熟悉,在做好管理员的同时也要做好一名宣传信息员。及时发现、挖掘工程建设过程中的亮点信息,做好过程中的文字、图片、视频记录,及时发稿宣传,还应与政府宣传机构、媒体等加强联系,扩大宣传影响面,切实发挥生产部门和职能部门的联动效应。另外,过程中的文字、图像等记录材料在工程竣工时及时形成图册。图册一是可以记录公司的发展、业绩;二是可以将其赠予业主、监理等单位,深化彼此关系;三是参与市场竞争,展示公司实力;四是用于员工招聘,有助于吸引人才,同时也发挥对外宣传作用。

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