----渝海集团、两江建设公司疫情防控及复工工作纪实

 
     在“疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段”，渝海公司、两江建设公司广大员工一手抓疫情防控，一手抓重点项目开（复）工，两个战场同时推进，既要做到“两手抓”，更要做到“两手硬”。对于同时开展好防疫和生产工作，公司始终保持着“速度与激情”。

     一、全力以赴，打赢疫情攻坚战
     （一）发挥基层组织作用形成疫情防控强大动力
渝海公司各支部在渝海公司党委成立的以党委书记为指挥长的指挥部的指挥下迅速行动，全面参与疫情防控攻坚战、阻击战。特别是渝海物业公司支部作为渝海公司疫情防控主战场，充分发挥一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜的作用，在支部书记叶强的带领下，广大党员冲锋陷阵，各就各位，排查人员，消杀病毒，采购物资，安抚社区居民，为服务区域的疫情防控筑起了一道铜墙铁壁。在疫情防控战役中涌现出了好支部书记叶强、不计个人得失的项目经理贾永涛、抱病坚持工作的项目经理张树罡、春节放弃与家人团聚的检修工程烈强，刚递交入党申请书一直战斗在一线的青年员工江维……
      （二）群防群控定格疫情防控网格体系
      春节前夕，疫情日益蔓延，渝海物业公司成为渝海公司疫情防控的主战场。“命令”当前，渝海物业公司立即行动，第一时间启动紧急预案，重点岗位党员干部一律停止休假，开始了与时间和疫情的赛跑。各项目部均按照制定的《防控工作预案》，每位管理员、秩序维护员、清洁工都不知疲倦战斗在一线，给每位进入人员做好体温检测，并做好登记。部分员工已连续工作20多天也没有休息。下属各子公司、部门按照江北嘴集团、渝海公司的安排，积极行动，积极防控，渝海公司制定了《机关办公区域疫情防控方案》，各子公司制定了防控方案，渝海公司整体形成了有布置、有行动、有结果的群防群控网格体系。
     （三）畅通信息渠道营造疫情防控宣传立体格局
     为保障防控工作中信息的畅通，有效组织多方资源，人员安排有序，做到信息畅通。公司建立了疫情防控微信群，党委疫情防控微信群。为了保障疫情防控与日常工作两不误，建立了钉钉工作群。截至2月14日，公司还利用户外广告牌1块，电子显示屏31块，横幅标语53条，发放宣传单4227张，张贴海报969张，流动音响2台，积极对外宣传疫情防控知识等。同时，员工入户走访330余次，电话、短信及微信提醒近8200多条；召开疫情防控视频会议27次。渝海公司、渝海物业公司还每天编辑疫情防控简报23期，及时通报信息达70余条。做好1000多员工基本信息统计，按照各单位要求及时报送各种资料。同时，还与属地街道、管委会、派出所等保持信息沟通。多形式、多角度的信息网络搭建为渝海公司的疫情防控起到了积极的保障作用。
     （四）多方筹措努力做好疫情防控后勤保障
     本次疫情防控的物资保障是关键之一，需要的口罩、测温枪等物资需求量大，购买难度大。渝海公司发动公司员工，多渠道、多方式购买防控物资。目前，公司已购买口罩30000余个，另近8000个已付款未到货；同时已购买测温枪、消毒液、隔离服等物资若干。截至2月14日，渝海公司已采购物资费用18万余元。随着疫情的发展，施工项目的开工，这些防疫物资缺口将会更加巨大。面对疫情防控出现的难题，渝海公司始终保持着“愿将腰下剑，直为斩楼兰”的决心和信心，在积极争取上级单位支持的同时，努力克服防疫工作给企业经营带来的成本压力，继续多方采购防疫物资。

      二、提前行动，打赢施工项目开工战
     两江建设公司努力做好疫情防控工作的同时，坚持两手抓，想办法按照市政府、项目所在地监管单位及业主的要求，做好项目的开（复）工工作。今年，两江建设公司承建的礼嘉智慧公园二期工程、北站南广场枢纽改造工程急需开工，人员到位、防疫物资准备、施工材料筹备三项任务考验着两江建设的负责人。两江建设公司的重点工程项目的复工也牵动着江北嘴集团领导的心，穆军副总经理亲自主持召开会议，于2月3日就召集两江建设公司相关同志召开这两个项目的视频会议，研究开工准备工作。后又连续几次召集会议，为开工准备把脉。渝海公司也自行先后召开5次项目负责人参加的开工准备视频会议。目前，上述两个重点项目的开工准备资料已经按照要求上报，其他项目的开（复）工工作都在有序的准备中。公司内部为尽快办理资料审核、审批，充分利用钉钉网上办公软件，用印、审核等程序均在网上办理，提高了办事效率，也为公司日常工作的推进提供了保障。

      渝海公司和两江建设公司将力度不减，一如既往抓好疫情防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。公司且将全力以赴，努力做好施工项目的开（复）工准备，坚决抓好今年的生产经营工作。